| 1 |
1Понятие проекта, классификация и качество продукта проекта. Проект – это форма организации деятельности, которая предполагает создание проектной команды из специалистов различных функциональных областей, обеспечивающих генерирование и передачу знаний, необходимых для реализации комплексных целей, имеющих ограниченную временную перспективу. Операционная деятельность - осуществляется в стабильных условиях функционирования организации имеет непрерывный характер операции повторяемы по отработанной технологии квалификация исполнителя отражает уровень знания технологии и навыки исполнения операции, основной способ повышения квалификации исполнителя – обучение. |
| 2 |
Проектная деятельность - осуществляется в условиях переходных процессов, в условиях развития, качественных изменений, преобразований имеет начало и завершение, ограниченный временной характер составные действия не имеют отработанной технологии, они уникальны, поскольку определяются новизной достигаемых результатов к исполнителю предъявляются требования применительно к его творческим способностям, инициативности, изобретательности, креативности, необходимым условием качества работы исполнителя является создание творческой атмосферы в коллективе. |
| 3 |
Классификация проектов. 1. Первый из них отнесение к определенному виду деятельности 2. По масштабам решаемых задач 3. По количеству привлеченных других проектов 4. По длительности проекты могут быть: 1) краткосрочными (1-2 года), 2) среднесрочными (3-5 лет) и 3) долгосрочными (больше 5 лет) Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. |
| 4 |
( Проблемы может не быть, если программный продукт низкого сорта (ограниченное число функций) и при этом высокого качества (отсутствие очевидных дефектов, доступно написанное руководство пользователя). В этом примере продукт соответствует общей цели использования.) Прецизионность — это мера аккуратности. Точность — это оценка правильности.
2 Проект как объект управления Проект – это организационная форма деятельности, характеризующаяся тремя ограничениями, определяющими новизну продукта: 1) масштаб или объем работ; 2) временная перспектива и 3) бюджет для использования материальных, финансовых, людских и пр. |
| 5 |
ресурсов. Классический треугольник управления проектом – это упрощенная схема изображения проблемы, с которой сталкивается каждый руководитель проекта – сохранение равновесия между объемом, временем и стоимостью работ в ходе достижения качественного результата. Суть треугольника управления проектом в следующем. Каждая сторона треугольника представляет одно из трех ограничений проекта, а его площадь – качественный результат. |
| 6 |
Следовательно, ни одна сторона треугольника не может быть изменена без оказания влияния либо на размер самого треугольника, либо на его другие стороны. При условии достижения требуемого результата взаимовлияние ограничений проекта определяется следующими закономерностями: увеличение объема и состава работ потребует увеличения сроков и стоимости работ; сжатие сроков работ – увеличение стоимости и уменьшение масштаба работ; сокращение бюджета – увеличение сроков и уменьшение масштаба работ. |
| 7 |
4 Заинтересованные стороны проекта, их роли. Теория заинтересованных сторон была предложена американским профессором по бизнес-администрированию Эдвардом Фриманом в 1984 году. Центральное место в этой теории занимает анализ заинтересованных сторон организации, проекта (и других деловых ситуаций) с двух позиций: каким образом стороны могут влиять на успех или провал организации; каким образом достижение целей организации влияет на интересы заинтересованных сторон. |
| 8 |
Заказчик проекта – тот, кто определяет потребность в результатах проекта, их будущий владелец и пользователь, он определяет требования и условия, цели и задачи задания на проектирование, выступает с инициативой разработки и реализации проекта, заказчиком проекта могут быть физические и юридические лица, высшее руководство организации. Куратор проекта – лицо, отвечающее перед заказчиком за успех проекта в целом и имеющее полномочия для решения ресурсных и других проблем, возникающих при реализации проекта. |
| 9 |
Менеджер, или руководитель, проекта – лицо, осуществляющее оперативное управление ходом проекта по всем его направлениям – взаимодействие с заказчиком, подрядчиками и проектной командой. Команда проекта – коллектив из группы специалистов, компетентных в своих функциональных областях (администрирование, производство, инжиниринг, конструирование, дизайн, маркетинг и т.д.), разрабатывающих и реализующих специальные решения относительно содержания и организации мероприятий и процессов, составляющих проект. |
| 10 |
Инвестор – это участник проекта, который принимает на себя обязательства по осуществлению инвестиций в данный проект. Поставщики – лица, осуществляющие материально-техническое снабжение проекта. Подрядчики – лица, несущие ответственность за выполнение проектных работ в соответствии с заключенными с ними контрактом. Консультанты, внешние эксперты – фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по различным вопросам. |
| |
… |
Комментарии