[{{mminutes}}:{{sseconds}}] X
Пользователь приглашает вас присоединиться к открытой игре игре с друзьями .
Как разобраться с делами
(0)       Используют 11 человек

Комментарии

Ни одного комментария.
Написать тут
Описание:
Авторы: Аллен Дэвид Жанры: Деловая литература
Автор:
prizrakmonaxa
Создан:
30 ноября 2012 в 10:36
Публичный:
Да
Тип словаря:
Книга
Последовательные отрывки из загруженного файла.
Содержание:
900 отрывков, 441304 символа
1 Как разобраться с деламиВступление
Часть первая. Искусство выполнять задания
Глава 1. Новые методы для новой жизни
Проблема: новые требования порождают недостаток ресурсов.
Обещание: «Готовое состояние» мастера восточных единоборств.
Принцип: обращаться эффективно с внутренними обязательствами.
Процесс: экономия действий
Глава 2. Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
Собирать.
2 Обработка.
Организация.
Обзор.
Действия
Глава 3. Творческий подход к работе. На полном ходу: пять фаз планирования проектов
Естественная модель планирования.
Неестественная модель планирования.
Модель скоростного планирования
Естественное планирование: Пять фаз.
Часть вторая. Практика продуктивности без стрессаГлава 4. Приступим: разберемся со временем, местом и инструментами.
Внедрение — частичное или полное — это почти целиком набор «трюков»
Оставьте время в покое
Организация пространства
Сбор инструментов, которые вам понадобятся
И напоследок...
3 Глава 5. Сбор информации: собираем «разное»
Готовы? Поехали...
...Начнём!
Инвентаризация содержимого корзинки
Глава 6. Обработка: Опустошение корзинки
Правила
Ключевой вопрос процесса обработки: «Каково следующее конкретное действие?»
Идентификация ваших проектов
Глава 7. Организация: установка правильных корзинок
Основные категории
Организация напоминаний о действиях
Организация напоминания о проектах
Организация данных не-действий
Проверочные списки: Творческие Напоминания
Глава 8.
4 Обзор: поддержка работоспособности системы
Что и когда просматривать
Обновление системы управления рабочим процессом
Обзор «В перспективе»
Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
Четырехкритериальная модель принятия решений
Тройная модель оценки ежедневной работы
Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
Глава 10. Контроль над проектами
Необходимость большей формализации планирования
Какие проекты вам следует планировать?
5 Инструменты для глубокого осмысления проектов
Как все это можно реально применить?
Часть третья. Сила основных принципов.Глава 11. Сила привычки собирать
Личная выгода
Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
Глава 12. Сила «пошагового плана»
Откуда взялась техника «пошагового плана»
Понятие «пошагового плана»
Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами дедлайнов?
6 Ценность стандарта принятия решений о пошаговых действиях
Глава 13: Способность работать на результат
Фокусировка и быстрое развитие
Преимущества ориентации мышления на результат
Волшебство управления мелочами
Мощь естественного планирования
Прыжок в позитивную организационную культуру
Заключение
notes1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
* * *
Как разобраться с делами
Вступление
Добро пожаловать на золотые прииски стратегий, направленных на то, чтобы научиться получать больше энергии, научиться расслабляться и выполнять больше дел, прилагая для этого меньше усилий.
7 Если вы, как и я, любите чтобы дела были сделаны и выполняете их хорошо, но ещё и хотите не потерять вкус к жизни, что кажется совсем уж неправдоподобным и даже вообще невозможным при таких объемах работы. Не надо ставить ультиматум «или-или». Это действительно возможно — отлично справляться с работой и жить в свое удовольствие в вашем обычном, будничном мире.
Я полагаю, что эффективность — это хорошо.
8 Возможно, то, что вы делаете важно, интересно или полезно, а возможно, это просто так или иначе надо сделать. В первом случае вы хотите получить максимально возможную отдачу за вложенное время и силы. Во втором — хотите перейти к другим делам так скоро, как только это станет возможным, не оставляя надоедающих хвостов.
И чем бы вы не занимались, вам скорее всего комфортнее было бы находиться в расслабленном состоянии, уверенным в том, что чтобы вы ни делали в данный момент, это именно то, что стоит делать.
9 Пьете ли вы пиво с коллегами после работы, или встали среди ночи, чтобы полюбоваться на своего спящего ребенка, отвечаете ли на письмо или перекинулись несколькими словами за жизнь с потенциальным клиентом после деловой встречи — это именно то, что вам следует делать.
Главная цель написания этой книги — научить вас быть максимально эффективным и расслабленным, хотите вы этого или же вам это необходимо.
10 Я долгое время, как быть может, и вы, искал ответы на вопросы что делать, когда делать и как делать. И после более чем двадцатилетних изысканий и применений новых и новых методов личной и организационной эффективности, спустя годы исследований и опытов на себе, я могу утверждать, что не существует ни одного универсального решения проблемы. Нет такого программного обеспечения, суперского персонального планировщика или персонального постановщика задач и целей, который организует ваш день, вашу неделю и всю вашу жизнь.
 

Связаться
Выделить
Выделите фрагменты страницы, относящиеся к вашему сообщению
Скрыть сведения
Скрыть всю личную информацию
Отмена