| 1 |
U dobu znanja u kojem živimo svi se slažu da su zaposlenici, a ne materijalni ili financijski resursi ti koji organizacijama i nacijama donose konkurentsku prednost i razlikuju izvrsne od manje uspješnih. Nadalje, zaposlenici su ti koji odrađuju po sao, zahvaljujući kojima ofganizacije ostavaruju svoje ciljeve. No kako bi zaposlenici stvamo bili taj najvrjedniji resurs, trebaj u imati adekvatne kompetencije, potrebna sredstva rada te biti motivirani. Motiviranje zaposlenika nije bez razloga jedna od pet osnovnih menadžerskih funkcija. Funkcije iz kojih se izvode svi osnovni poslovi i zadaci menadžera su: planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i motiviranje te kontroliranje. Menadžeri koji su sposobni motivirati svoje zaposlenike, dakle prepoznati njihove potrebe i osigurati zadovoljavanje tih potreba, osiguravaju da je radna uspješnost njihovih zaposlenika visoka te da zaposlenici doprinose efikasnom i efektivnom ostvarivanju organizacijskih siljeva. Nerijet ko mnogi menadžeri smatraju da jedino novac motivira liude, odnosno da će više proizvesti oni zaposlenici koje se više plaća. Nadalje, kako bi pojedinci bili motivirani doprinositi uspjehu organizacije, sustav nagrađivanja mora biti pravedan. Ukolik o pojedinci smatraju da odnos uluženog i dobivenog nije proporcionalan pogotovo u usporedbi s njihovim kolegama ili prosj ekom za zanimanje, ne samo da će sustav smatrati nepravednim, već će to negativno utjecati na njihove rezultate, a možda ih čak potaknuti da napuste organizaciju. Naposljetku, i zapravo najvažnije, menadžeri trebaju imati na umu da su nagrade, a ne kazne učinkovito sredstvo motiviranja. Ljudska sreća bi trebala biti cilj svake pojedinačne i zajedničke aktivnosti. Sretni ljudi su u poslu ne samo produktivniji nego i kreativniji. Imaju više novih ideja o tome kako unaprijediti proizvod ili uslugu ili ostvariti neki važan cilj koji je tvrtka postavila. Ljudi koji nisu pod pritiskom bilo koje vrste, također su kreativniji, jednako kao i zaposlenici koji imaju jak osjećaj pripadnosti i privlačnosti prema svojoj radnoj sredini. U stanj smerenosti, zadov oljstva, sreće, ljudski mozak kao da se oslobađa i proizvodi više novih misli, ideja, rješenja. Sretni zaposlenici dulje ostaju u jednoj tvrtki i rjeđe daju otkaz. Upravljanje ljudskim potencijalima u organizaciji podrazumijeva provođenje različitih ispitavanja, istraživanja |
Комментарии